为进一步贯彻落实集团公司主题教育调研成果交流会精神，加强对集团公司领导调研成果的转化运用，8月3日，上海齐鲁召开园区运营、双招双引专题研讨会，集团公司党委委员、副总经理，公司党委书记、董事长王智永出席会议并讲话，公司党委副书记张建永主持会议。
会议深入解读了集团公司领导《关于打造上海、深圳双招双引平台的探索与思考》《关于科创产业园区运营与管理的模式探索》等调研报告，相关板块负责人汇报了公司园区运营、双招双引工作推进情况，对调研报告中的工作要求逐项提出落实措施。全体与会人员讨论分析了公司园区运营、双招双引工作存在的短板不足，提出工作意见建议。
会议指出，近年来，上海齐鲁在双招双引、园区运营方面取得了一定的发展成效，但对照省委省政府“抓项目、扩投资、强招商”要求，对比各地动能转换、投资拉动的迫切需求，对标山东发展集团的工作要求，还存在一些短板与差距。公司要借鉴知名服务机构商业模式，全面做好查漏补缺，高质量打造双招双引平台、园区运营管理平台，更好服务山东绿色低碳高质量发展。
会议要求，一是提高政治站位，坚决贯彻落实山东省委、国资委、山东发展集团对双招双引、园区运营等方面的工作部署，勇挑新阶段鲁沪新旧动能转换的重任，努力实现公司经济效益与社会效益的双统一。二是健全工作机制，加快设立园区运营、双招双引工作专班，建立团队协同、考核奖励、定期调度等机制，树立鲜明的业绩导向，形成工作方案，稳妥推进公司利润中心建设，促进公司增收创效。三是主动走向市场，摸清鲁沪两地政府、园区及企业需求，不断充实政策库、人才库、项目库等，在充分了解市场需求中发现商机、孕育商机，提升产品与服务价值，更好服务山东经济社会发展。四是加强对标学习，通过实地调研等方式学习先进、对标先进，创新商业模式与资源协同，结合战略中期评估调整形成自身发展路径，打造公司核心竞争力，在鲁沪大地奋力打响上海齐鲁品牌。
公司领导班子成员，中层副职以上人员参加会议。
供稿：上海齐鲁
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