5月12日,山东发展投资集团党委委员、副总经理赵冰一行到上海齐鲁调研,听取了上海齐鲁管理体制改革和转型发展的工作汇报，实地参观考察了公司旗下的鲁沪协同创新产业园、齐鲁滨江中心、鲁沪新旧动能转换促进中心展厅等园区和平台。集团公司党委委员、副总经理，上海齐鲁党委书记、董事长王智永及上海齐鲁部分领导班子成员陪同调研。
会上，王智永介绍了上海齐鲁管理体制改革和转型发展工作的创新举措和亮点。一是突出党建引领作用，把党支部建在业务条线上，主动服务公司主业，根据不同业务特点和要求建章立制，积极为公司各项业务赋能。二是推进组织架构扁平化，公司管理层级由三级调整为两级，压缩中后端职能部门，增强前端业务力量和资源配备，极大提高了团队作战能力。三是优化买球配置，通过全体起立、竞争上岗等方式促进人岗相适，让年轻优秀脱颖而出，实现了干部能上能下、能进能出。四是推动经营模式创新，以投资属性作为导向，将原来单一的酒店业务转变为投资、贸易、商务科技服务三大主业，通过供应链形式有机融合三大主业，实现三大主业协同发展，形成了公司核心竞争力。五是在双招双引上力求突破，以园区为双招双引主阵地，致力于把御桥园区打造成为产业中心、中企大厦打造成为双碳中心、齐鲁大厦打造成为商务中心、工行大厦打造成为金融中心的四个中心建设，丰富园区运营功能，推动双招双引工作更好开展。
赵冰高度肯定了上海齐鲁的转型发展工作，认为转型后的上海齐鲁定位清晰，投资属性和园区运营特色凸显，助推公司在激烈的市场竞争中形成新的利润增长点，实现健康可持续发展。他指出，一是上海齐鲁要把投资业务融入山东发展投资集团整体布局，充分借助上海金融中心、科创中心等地缘优势，统筹整合上海属地市场化资源，发挥内部协同作用助力集团其他投资板块发展，力争将上海齐鲁打造成为集团公司在上海的资源中心。二是园区要做出特色、做出品牌，把绿色低碳概念融入御桥园区、中企大厦发展，围绕园区定位引入项目和客户，打造智慧型综合管理体系，做好园区服务和轻资产运行，保障上海齐鲁高质量发展。三是要用好上海齐鲁双招双引平台，发挥上海齐鲁作为窗口企业的作用，充分把握浦东保税区、开发区、山东人才基金等政策红利，加强资源对接、招才引智工作，通过组织现场会、对接会、考察会等形式，在项目、人才、资源的推介合作上形成鲁沪互动发展的新格局。
集团公司买球部、资本运营部、绿色资本投资集团、舜欣资产、上海齐鲁等相关负责人参加了调研活动。
供稿：上海齐鲁
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