为扎实落实省属企业稳增长责任担当，山东发展投资集团迅速行动，认真贯彻中央和省委、省政府稳增长系列决策部署精神，牢牢把握“稳字当头、稳中求进”总基调，研究出台了《2022年度稳增长提效益工作方案》，明确17项重点任务与目标，激励集团系统各级单位抢抓机遇、勇担责任、奋发进取，为全省决胜上半年、全年稳增长贡献山东发展投资力量。
山东发展投资集团提出将稳增长作为当前首要任务，统筹集团三年滚动规划任务、国企改革三年行动收官和绿色科技产业特征巩固，尽最大努力多增效益、多作贡献，确保集团公司实现持续、稳定增长，确保集团投资计划完成率、绿色产业资产占比较上年稳步提高，全年利润总额、净利润增速高于省属企业平均增速。
按照“快、增、减、提、新”的思路，努力推进稳增长提效益。“快”就是加快落地有效投资，坚决落实省委、省政府交办重大任务，落地重大投资项目，做到“三投三不投”，不投非主业和国家产业政策限制类项目、市场前景空间小的项目、弱现金流项目，投资关系全省经济发展大局项目、需求刚性项目、绿色低碳领域高技术壁垒项目，积极为全省稳定投资基本盘提供支撑。“增”就是多方开源增效，努力突破双招双引，拓宽经营增收渠道，提升资本运营效益，加快推动资金回笼，增加总体收入和利润。“减”就是减少出血点，妥善化解企业运营困难，清零存量亏损企业，进一步提升资产质量和收益率。“提”就是提升两个能力，强化融资保障与负债控制，提高投资全流程管理质量，从资金上、环节上、责任上保障优质项目落地见效。“新”就是创新激励约束机制，推行“揭榜挂帅”“赛场选马”机制，支持权属企业建立中长期激励措施，充分调动企业活力与员工积极性。
围绕预算执行、成本控制和费用管理，对照省国资委工作要求，深入推进降本提效。预算执行方面，将预算管控作为成本费用控制的重要手段，建立健全覆盖全部管理链条、全部企业和预算单位的全面预算管理体系，严控预算外支出成本费用。成本控制方面，重点关注项目投入、生产、人工和纳税4个维度，着力压降综合成本，有效提高投入生产率和营收利润率。费用管理方面，严格控制与企业改革发展无关、非刚性费用和支出；注重资金价值管理，优化资金结构，进一步降低资金成本，确保2022年末非正常类“两金”净额较2020年末压降30%以上。
下一步，山东发展投资集团将紧紧围绕省委、省政府决策部署，落实省国资委指导要求，扎实扛起绿色产业投资体责任，围绕绿色产业链落地重点项目，以有效投资稳增长；发挥国有资本引领人作用，运用好基金管理、市值管理等投资工具，募集社会资本，加大重点产业和项目投入力度，以实际行动稳增长；强化企业运营管理者定位，降低成本、压降费用、拓展市场，以管理增效稳增长；做优双招双引桥头堡功能，发挥北、上、深“窗口企业”区位优势，汇同高端合作伙伴资源，以高质量招商引资、招才引智稳增长，全力打好打赢稳增长攻坚战。
供稿：办公室、战略投资部、财务部
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