为进一步落实国企改革三年行动实施方案要求，加快构建全方位、立体式的三项制度改革常态化推进机制，营造“比学赶超、争创一流”的良好氛围，6月29日上午，集团公司启动“三项制度改革‘亮剑讲坛’活动”并组织开展第一期宣讲，集团公司党委副书记、董事倪守民出席活动并作动员讲话。各权属企业买球工作分管领导、部门负责人、相关工作人员参加会议。
会议指出，三项制度改革开展以来，各权属企业高度重视、迅速行动，建立健全组织体系和推进机制，形成了上下贯通、纵深推进的改革新局面，各项重点任务不断取得新成效。集团总部完善了多序列并存的岗位体系，通过组织架构调整，管理机构占比下降了14个百分点；各级子企业劳动合同签订率、全员绩效考核率均达到100%；到本月底，经理层成员任期制和契约化完成率将超过80%，4家中长期激励试点单位完成试点改革任务。
会议强调，要认真总结前期改革经验，抓住经理层成员任期制和契约化改革这个“牛鼻子”，带动破解三项制度改革难题，从任期管理、目标设置、契约签订到考核兑现、退出管理等各个环节严格落实相关改革政策要求，压紧压实经理层的经营责任，制度化、常态化推行中层管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等市场化用工制度。要按照年底前完成70%改革任务的要求，在确保质量的前提下，以钉钉子精神推动改革提速加力。
会议要求，各级权属企业要统一思想，提高站位，充分认识开展“亮剑讲坛”活动的重要性和必要性，切实把“亮剑讲坛”活动转化为推进改革持续向前的动力，主动参与，加强交流，确保完成集团公司各项改革任务。
动员会后，丝路公司、海右文化公司、绿色能源公司、信总软件公司四户权属企业围绕“绩效考核体系建设”主题开展了宣讲。开展“亮剑讲坛”活动，是建立三项制度改革常态化推进机制的重要措施，是推动集团公司三项制度改革走深走实的重要抓手。本年度集团公司“亮剑讲坛”将组织开展三期，分别围绕“绩效考核体系建设”“任期制契约化管理和职业经理人制度建设”“差异化工资总额分配体系建设”开展宣讲交流。
供稿：买球部
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